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7月10日，蚂蚁 科技 集团(原蚂蚁金服)数字物流业务部总经理刘屹东一行到访安能。安能董事长王拥军、CFO兼助理总裁林迪生、首席数据官李坤、首席信息官陈平、首席金融官孙杰参与接待。
会谈期间，双方全面阐述了各自的业务定位和业务优势，基于区块链业务体系搭建展开热烈讨论，并就区块链技术在物流行业的应用和发展方向达成广泛共识。
安能董事长王拥军指出，为了实现企业的长远稳定发展，安能希望通过与蚂蚁 科技 集团的深度合作，以“信用”和“贡献”体系搭建区块链应用基础，优化用户生态，缩短交易链条，扁平网络组织，升级运营管理模式，推动安能逐步实现业务流、资金流、信息流的无缝衔接和顺畅流转。
蚂蚁 科技 集团数字物流业务部总经理刘屹东表示，蚂蚁 科技 集团将通过区块链技术创造可信的价值流转平台，构建去中心化的多方协作信任体系，助力安能实现从收件到派件全过程的货流数据和网络行为的全流程记录、全链路可信、全节点见证，为安能的发展升级夯实网络基础。
刘屹东还提出，希望双方在接下来进一步加强沟通互动，共同支撑区块链应用向纵深发展，打造场景化的解决方案，延伸到安能网络的各个群体，实现数据互联互通，助力产业区块链价值落地。
据了解，通过此次交流，安能与蚂蚁 科技 集团就接下来的合作方向及模式达成了高度共识，双方下一步将就具体合作项目及方案进行深入探讨和对接，共同推动建立区块链在物流行业统一的应用技术标准，解决区块链技术共性、关键性问题，助力区块链技术在物流行业创新发展。
新安晚报 安徽网 大皖客户端讯 作为一家 科技 公司，支付宝母公司蚂蚁集团在创新技术和生态领域深耕，特别是其前沿 科技 区块链，通过蚂蚁链逐步扩大生态，以生态的力量共建数字经济的信任基础。在合作伙伴的共同努力下，蚂蚁链目前已经落地超过50 个场景，日上链量超过1亿次，形成了国内最大的产业区块链生态。
砀山梨上线蚂蚁链，扩展了线上线下的新零售渠道。
区块链能把生态建起来
过去，很多中小企业之间的信任难以建立，行业之间存在数据孤岛。但是随着产业区块链环境进一步向好发展，区块链在解决多方协作和信任方面的作用越来越显现，其透明可溯、不可篡改的特性，大大降低了 社会 信任成本，提升了 社会 的运转效率。
因此，很多专家、学者把区块链技术比作“信任机器”，如解决人与人之间的信任、企业与企业之间的信任。这也就决定了区块链环境下的生态价值要更大。例如，将小店真实的贸易记录在区块链后，被赋予了信用价值，银行认可，也敢于去提供融资服务；再如，通过区块链打通医疗单据后，可以实现在医疗机构中共享、流通，就再也不会出现重复拍片、重复开药的情况。相关的医疗保险也能根据这份真实的医疗单据来直接提供服务，惠及每一个人。
数字化浪潮滚滚而来。蚂蚁集团董事长井贤栋曾经表示，区块链是数字时代最重要的技术言不为过，没有信任的引擎，数字经济很难真正发展。他认为，区块链是数字经济时代的信任新基建，未来会和每个人、每个小企业高度相关。
蚂蚁集团是当前对区块链赛道坚定投入的 科技 公司之一。蚂蚁链致力于打造数字经济时代信任新基建。
目前，蚂蚁链已经连续四年在区块链专利数量上位列全球第一。在技术上能够支持10 亿账户规模、每日10 亿交易量，并实现每秒10 万笔跨链信息处理能力(PPS)，具备大规模上链的能力。自2019 年起，蚂蚁链已经开始商业化并产生收入。
蚂蚁始终坚持让区块链解决实际问题，为更多人服务。在50 多个落地场景中包括供应链金融、跨境汇款、慈善捐赠、政务民生和商品溯源等。而每一个场景基本都是与行业标杆携手，让区块链真正发挥生态和 社会 的价值。
维权门槛低了，司法效率也提高了。今年五月，蚂蚁链首次被广州互联网法院用于审理知识产权案件，仅用20 分钟就打完了一场官司，关键证据一目了然，质证程序也少费不少唇舌。与传统版权保护相比，这一平台的相关费用节省95%以上，大大降低了版权保护门槛。
再如，蚂蚁链在外滩大会发布的国际贸易和金融服务平台Trusple，吸引到法国巴黎银行、花旗银行、星展银行、德意志银行、渣打银行五家国际银行的加入。该平台基于蚂蚁链技术，提高了买卖双方在国际贸易中的支付确定性，消除了交易双方的信任障碍，保证发出去的货能及时收到钱。
来自义乌的中小商家袁晶成为了首个“吃螃蟹”的人，她通过蚂蚁链将自家生产的水晶饰品卖到了墨西哥，次日就收到了货款。在过去，仅交易的时间就需要一周以上，还经常发生拖欠款项的事情。
从解决信任这点来看，Trusple 和当年支付宝推出担保交易的思路是一致的。Trusple 创新性地使用了分布式担保交易技术，建立了全新的国际贸易信任机制。对于商家来说，没有了交易风险，生意就能甩开膀子干了；对于银行来说，链上信用更可信，就可以降低金融服务的风险，此外依托蚂蚁链技术，还可以连接更多的银行和中小企业，扩展金融服务范围。
让区块链“接地气”
对于很多人来说，区块链这一全新的技术高高在上，捉摸不透。一方面在于该技术距离大规模落地尚需一些时间；另一方面也在于很多企业“挂羊头卖狗肉”，把区块链的发展与虚拟货币炒作混为一谈，或是陷入概念炒作的漩涡中，没有实际的技术方案落地。
科技 本就是为了解决问题而存在的。从来没有一家伟大的公司，单单只是因为 科技 而变得伟大。相较于AI、云计算等技术来讲，区块链的发展才刚刚起步，但是任何一种新的技术，只有贴着地面走，才能被更多人接受和熟知，而“接地气”也是区块链 健康 发展的重要判断标准。
蚂蚁集团副总裁、智能 科技 事业群总裁蒋国飞说过，区块链并不高深莫测，不久的未来，区块链将会像移动支付那样成为普通人日常生活的一部分。
这样的未来，其实已经在来的路上。和普通人息息相关的场景和民生服务，越来越多背后都有区块链的影子。
通过蚂蚁链，砀山梨的销售全链路可信。
今年9 月份，安徽省砀山县人民政府、中国农业银行安徽省分行、蚂蚁链共同签署合作框架协议，打造国内首个基于区块链的乡村振兴样本，让区块链技术在农村的田间地头跑了起来。
砀山电商发达，传统电商企业采购农产品时由于缺少信任，需要现款现货方式，导致电商企业和其供应链企业的流动资金需求非常大。
在此次合作中，砀山县政府将联合蚂蚁链、安徽省农行攻坚区块链金融创新中心，基于蚂蚁链（商流链）实现农业全产业链的“商流、物流、资金流、信息流”四流合一，为涉农主体提供服务，降低企业融资门槛、节省企业的融资成本。农业从此有了金融的力量助推。
与此同时，“中国区块链第一村”同步落地砀山良梨村。
作为安徽省砀山县特产，砀山酥梨位列中国传统三大名梨之首，诞生距今已有千年 历史 。但关键在于，农产品本身无法溯源、消费者难辨真伪，优质农产品和消费者之间缺乏真正高效的沟通桥梁。
通过蚂蚁链，良梨村正品梨的销售全链路可信。品质有保障了，销售渠道也就慢慢好起来了。在蚂蚁链村里，生产交易的商品流转、资金流转和信息流转会同步在链上发生，形成生产经营主体的可信数据资产，不仅可以带来融资等金融服务，还可提升流动资金周转效率，让各方都提升收入和利润。
可以看到，在 科技 的助力下，一个全面数字化的乡村正在逐步崛起。
本文原标题“Ant Group’s disjointed Southeast Asian fifintech colony”，发表于The Ken。点击“查看原文”阅读英文原文
拥有7.11亿活跃支付宝用户的蚂蚁集团，已经深深植根于中国市场，而东南亚是它的下一个目标。 即使这家金融 科技 巨头成功执行了 历史 上最大的IPO，它在多元化地区的仍将是一个挑战。
东南亚分布着十一个国家。有着超过6.5亿的人口。 拥有数百种不同的语言和文化，对于任何一家公司来说，要解决像东南亚这样一个多元化的地区所带来的挑战都不容易。即使您是一家希望筹资350亿美元，并有可能创造 历史 的互联网巨头。
阿里巴巴的创始人马云和前身为蚂蚁金融的蚂蚁集团，已在七个东南亚地区建立了本地业务。在过去四年中。它是投资和与当地战略伙伴合资逐渐开始业务，并于2016年11月收购泰国金融服务公司Ascend Money的20％股权，蚂蚁的策略是复制其广受欢迎的支付宝电子钱包模式传播到整个地区的市场。14岁的支付宝现金拥有7.11亿月活用户（主要位于中国），截止2020年 6月的12个月内给它带来了177亿元的收入。
蚂蚁想要在东南亚打好基础，以建立和推广在中国已经成功的具有盈利前景的金融服务，例如消费贷款，保险和财富管理。蚂蚁金服在2020年前6个月实现32亿美元净利润。
蚂蚁集团也需要将其版图扩大到中国以外的地区。在首次公开募股文件中显示，中国“法律，法规和规章将越来越完善和繁杂。” 媒体表示，相关部分也将很快实施放贷人利率上限，这将削弱蚂蚁金服最赚钱的收入。同时与印度和美国日益紧张的政治局势，也加剧了对其它国际市场的需求。
蚂蚁的目光早已投向了东南亚，但在该地区并非一帆风顺，它没有为公司提供统一的区域服务。在每个国家/地区，关系类型不同，影响力范围也不同。新加坡咨询公司Kapronasia的创始人Zennon Kapron表示蚂蚁科技和中国区块链合作：“该公司为在东南亚找到立足之地进行了一些努力。支付宝钱包的采用尚未成功，目前尚不清楚长期战略是什么“。
在东南亚最大的经济体印度尼西亚，蚂蚁集团的DANA电子钱包受到了来自竞争对手的压力，这些竞争对手包括出行巨头Grab，电商公司Tokopedia，以及印尼Gojek以及阿里巴巴的竞争对手腾讯。在在其他市场上，蚂蚁已经与影响力有限的大型本地财团合作。例如泰国本地的正大集团（CPGroup）和马来西亚银行联昌国际（CIMB Group）， 蚂蚁还与多家区域金融技术公司进行竞争，这些技术公司正在扩大其在东南亚的服务和市场。
总部位于新加坡的支付行业高管对《The Ken》杂志说：“最初的想法是开发一条珍珠项链，在每个连接在一起的市场中都占有一席之地。” “ 但是现在，这是真正的水果沙拉，这使得不可能将所有资源都丢给一家公司 。” 他们要求匿名，因为他们不想通过公开批评公司来损害与蚂蚁金服的关系。
现在似乎是时候翻倍了，蚂蚁金服正处于期待已久的IPO的风口浪尖，这可能将使该公司的估值达到2500亿美元。蚂蚁金服在招股说明书中表示，计划将其IPO收益的10％用于扩大其全球市场。 而东南亚业务将是重中之重。
蚂蚁帝国
2017年，蚂蚁金服首席执行官井贤栋表示该公司正在寻求战略与位置优越的本地实体建立合作伙伴关系，并可以从技术中受益。在东南亚，这通常意味着与在位者合作（政府）。
为了将数字金融普惠带给全世界更多的人，蚂蚁金服采取了与海外战略合作伙伴合作的方式，并为其提供创新解决方案 - 井贤栋
蚂蚁为其本地合作伙伴提供了丰富的经验和专业知识，但它也在忙于提取数据以使其金融服务技术适应该地区。“蚂蚁在中国拥有数亿用户蚂蚁科技和中国区块链合作；它已经建立了流程，拥有知识和算法，”菲律宾支付行业的一位前高管告诉The Ken。“这不仅使它们与本地竞争对手脱颖而出，甚至与美国金融服务也脱颖而出。一旦拥有用户数据，他们将比其他所有人拥有巨大的优势。” 高管要求匿名，因为他们不想公开讨论前竞争对手。
蚂蚁告诉The Ken，它无权访问用户数据。“蚂蚁科技和中国区块链合作我们与被投资公司没有数据共享安排，也无法访问他们的用户数据。数据隐私和保护是Ant的基本优先事项，也是蚂蚁科技和中国区块链合作我们与合作伙伴，客户和用户建立的信任的核心部分。”一位发言人说。
但是，与初创公司或小型企业不同，与大公司达成交易可能会导致权力纠纷。
蚂蚁金服在2016年投资Ascend Money。其交易包括有权购买额外的30％股份。蚂蚁拒绝评论是否行权。
鉴于正大集团的规模，增加其在Ascend Money中的所有权股份似乎是一个严峻的挑战。该集团经营着零售，电信和农业领域的200多个业务。据《日经亚洲评论》报道，其中包括在泰国开设的10,000家711家便利店的特许经营权，这些商店的年收入为630亿美元。即使在这个庞大的帝国中，数字服务也被视为极为重要的一部分。
由于投资仅涵盖其泰国业务，因此蚂蚁在Ascend的地位也受到限制。同时因为与7-11的合作，蚂蚁集团也参与了TrueMoney Wallet的投资，这是泰国最顶级的金融 科技 服务之一。但是，Ascend在印度尼西亚，菲律宾，越南，缅甸和柬埔寨活跃，在这些地方提供企业对企业的金融服务和跨境汇款服务。
考虑到团队和项目可能会重叠，将这两个业务联系起来是一项挑战。这使蚂蚁不能参与Ascend战略的大部分工作，暗示着合作伙伴关系不平衡。这也意味着，Ascend正在与蚂蚁投资组合公司竞争，例如缅甸的Wave Money和菲律宾的GCash。
据Ascend的一位高管说，蚂蚁一直与Ascend保持业务发展的联系，经常共享报告和数据，但这种关系并不是相互对等的。该高管补充说，在Ascend内部，该公司如何与蚂蚁集团在未来项目上合作一直存在不确定性。他们要求匿名，因为他们没有获得公司的授权与媒体沟通。
蚂蚁集团在马来西亚的表现似乎更好，在马来西亚，它与拥有70亿美元资产的联昌国际集团（CIMB Group）合资经营Touch'n GoeWallet。Touch n’Go拥有1400万注册用户，几乎占该国人口的一半。 它在马来希望有着稳固的地位（作为公共交通支付方式的选择已经建立了二十多年），今年被政府进一步委以重任，使其成为向公民发放疫情困难基金的三个移动钱包之一。
这恰恰是蚂蚁金服与CIMB于2017年7月启动Touch n’Go Digital的主流方式。但是，这并不是排他的关系。2018年 蚂蚁启动了与其对手渣打银行在中国的基于区块链的汇款服务。2020年9月，渣打银行与bKash合作，这一家由蚂蚁支持的孟加拉国移动钱包。 使该国的移民工人能够使用该钱包进行汇款服务。这笔交易意义重大，马来西亚在拥有100万孟加拉国劳工，仅在2020年7月就汇出了2.357亿美元给他们的家庭。
蚂蚁的影响力
但是，当蚂蚁的东南亚剧本放在一起时，它会产生令人印象深刻的结果。这家中国公司带来了其专业知识，人才和技术体系，可以促进其合作伙伴业务的发展。
Mynt是一家由电信运营商Globe创立的菲律宾金融 科技 公司，蚂蚁金服于2017年2月投资时，其GCash消费者钱包陷入困境。如今，GCash已成为菲律宾新兴移动钱包领域的领先者。在Apple和Google应用商店中，它在财务应用程序中均排名第一。菲律宾前高管告诉《The Ken》，其转型的很大一部分归功于蚂蚁。 “基于产品，技术和结构，它们领先于其他产品，这种方法确实取得了回报。”
蚂蚁让移动支付变得更轻松，更可靠，同时增加了，高管还补充说，该公司具有出色的信贷和风险控制能力。他们指出，在菲律宾，评估客户的信用度是一项巨大的挑战，因为没有合适的信用系统可供参考。
这与腾讯在东南亚的战略形成鲜明对比。腾讯于2018年11月通过投资Voyager参与菲律宾，Voyager是菲律宾长途电信公司PLDT旗下的金融 科技 企业，经营着一个名为PayMaya的手机钱包。腾讯的参与并不仅限于直接影响，还包括提供资源。结果，PayMaya无法赶上GCash。同样，Gojek也没有利用收购钱包Coins来弥补差距。（利用Coins来争取对竞争对手的优势）。【墨腾按：PLDT曾经是Rocket Internet Pre IPO的投资人，但是自身的移动运营上Smart其实一直落后于Globe】
蚂蚁想在印度尼西亚复制其菲律宾战略的成功，而在印度尼西亚，蚂蚁是Dana的主要投资者。电子钱包来自曾经是该国最受欢迎的社交App BlackBerry Messenger（BBM）。 作为首席执行官的 Vincent Iswaratioso，此前曾担任了支付宝印度尼西亚负责人两年的时间。 印尼拥有2.6亿人口，因此需要在印度尼西亚逐渐打造其品牌形象，并让Iswaratioso负责。蚂蚁金服还从其新加坡管理团队聘请了Ken Tan来领导一个风险管理团队，该团队曾经成功帮助其金融业务在中国成为摇钱树的奠定了基础。Tan去年离开了蚂蚁集团和Dana，加入了新加坡大华银行。蚂蚁作为Dana的合作伙伴是非常理想的。它具有很强大的领导力和技术能力，因此可以引进技术或与其他服务结合。
但是，与菲律宾不同，强大竞争对手是蚂蚁在印尼的一个问题，印尼是东南亚最具竞争力的移动支付市场，有四个强大的竞争者。OVO是一家拥有3年 历史 的金融 科技 独角兽，在2017年11月获得Grab的战略投资后，已经成为行业的领跑者。在2019年3月，在阿里巴巴和日本投资者软银支持印尼电商平台Tokopedia也加入OVO的合作体系之后，OVO迅速崛起并巩固其在该行业的地位。OVO与GoPay都借鉴了WhatsApp以及PayPal的经验从而展开了激烈竞争。
一位新加坡支付企业的高管表示，Dana现在位居第四，落后于政府支持的钱包LinkAja。Dana的一条出路可能是与OVO的合并交易。但考虑到战略投资者支持OVO，这将给蚂蚁带来一点安慰。钱包对于Grab在印尼的整体推广至关重要。OVO首席执行官Jason Thompson于2018年1月加盟Grab，领导支付业务。Grab也向OVO提供了技术和相关人力资源。
如果要像在菲律宾计划的那样将技术引入该公司，这种紧密的关系对于蚂蚁来说将是一个挑战。GCash摆脱了支付宝的使用范围，利用其在移动钱包领域的主导地位推出了包括小额贷款和保险产品在内的金融服务。
GCash和Mynt在菲律宾也得到了当地大财团Ayala的支持，公司是Globe的主要股东。“随着时间的流逝，我认为蚂蚁集团将争取拥有大部分业务。”这位菲律宾高管说。“企业肯定会寻求更多的资金。”但是，不能保证。Ayala集团拥有一家主要银行。与泰国的正大集团一样，金融服务也是Ayala推动数字化发展的核心。这可能会使其不愿放弃控制权“。
上市后的未来
蚂蚁在东南亚的投资一直持续到2020年。它在5月份与在新加坡上市的集团公司Yoma Strategic Holdings开始在缅甸的合作关系。它还在等待新加坡数字银行牌照申请的结果。
蚂蚁集团与冬海集团在内的14个腾讯系竞争对手抗衡，该公司经营电商平台Shopee，并和Grab和新电信的联合竞标竞争新加坡的数字银行牌照。如果该公司获准在新加坡提供银行服务，则可能会在东南亚其他地区复制该服务。马来西亚是该地区第一个效仿并征求自己的数字银行牌照申请的国家之一。（效仿新加坡的数字银行热潮。）
蚂蚁似乎意识到了它在东南亚的地位。它的IPO招股说明书表示相对于开发自己的服务和专注于收入流，它更加希望通过与不同的合作伙伴建立战略关系实现更广泛的金融服务并维护一个“开放的平台”。
扩大市场对蚂蚁集团至关重要。银行业本身并不是东南亚普遍的主流，更不用说数字金融服务了。用户数量的增加将意味着未来的收入机会将大大增加。但是，蚂蚁不是慈善机构，上市之后会持续带来增长的压力。如果中国出台限制数字金融服务的法规，且传统的银行和初创企业正在缩小差距，那么这项任务将变得更具挑战性。
蚂蚁金服蜕变而成的蚂蚁集团在6月强调这是一个 科技 公司不仅仅只是一个金融服务公司。这可能会预示与本地合作伙伴一起开发基于技术产品的修订战略，而不是仅仅专注于提供金融服务。
咨询公司安永的全球新兴市场金融技术负责人瓦伦•米塔尔（Varun Mittal）说：“大型 科技 公司正在研究如何开发可用于销售金融产品，广告和其他产生收益服务的分销渠道。”
东南亚已经有许多公司参与到“超级应用”的业务生态中，但是蚂蚁集团通过将支付宝变成消费者必不可少的手机钱包，在中国实施了这一战略。 但在东南亚它的效果并不如预期，所以整合伙伴关系可能就成了唯一途径了。
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大学的录取通知书一般会选择EMS发放蚂蚁科技和中国区块链合作，为啥选择EMS呢？大概率也是因为EMS覆盖地区广、寄送严谨蚂蚁科技和中国区块链合作，但也存在了少许缺陷。为了解决这些问题蚂蚁科技和中国区块链合作，EMS与蚂蚁链协作蚂蚁科技和中国区块链合作，利用区块链分布式、不可篡改、可追溯的技术特点去规避录取通知书邮寄过程遇到的问题。这样既避免冒名顶替上大学蚂蚁科技和中国区块链合作，又可以避免收到“野鸡”大学录取通知书，最后EMS本身也真正做到每一环节的管控。实质解决了学校、邮政、考生三者之间的信任问题，根本上解决了各方的需求。
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不知道什么时候开始，区块链变成了一系列庞大数字的集合体。动辄数万亿美元的资产，数以十亿计的节点和数亿的用户，让这个诞生十余年的新型技术，俨然成为了全球IT业和媒体眼中的庞然大物。
一个没有参与过DeFi，没有研究过DAO，没有在咖啡馆聊几句web3，都似乎成为了互联网人职业生涯的一种罪过。就好像一个20世纪的英国士兵，没有踏上过大陆；或者19世纪的西班牙水手，没有登上过美洲一样，没有接住上帝给予这份职业的慷慨。
在即将过去的六月里，区块链世界里发生三件有意思的事情。也许很多年后再回顾，区块链技术发展史上的里程碑就暗含在其中：
美联储加息，带崩了一众加密货币，尤其既5月中旬被看做是稳定币的Luna被几乎价值清零之后，比特币价格在6月加速下跌，整体跌去了超过75%；
6月23日，全球势头最盛的区块链Solana，在社交媒体上官宣，表示要推出web3的智能手机“Saga”及定制的web3手机操作系统、Dapp应用商店；
这两件web3世界的大事，被认为是在“熊市”来临之时，软件与硬件、应用泡沫与底层设计之间的一次势力切换。遭遇重创的web3们，要“洗心革面”向更务实的消费者应用出发，去获得更多真实的、有价值的客户。而这种由虚向实、持续向实体要价值的行为，或许将成为区块链度过潜在“熊市”的出路之一。
在上述区块链世界的背景下，第三个事件就显得颇具深意：
6月24日，中国最大的区块链技术平台，蚂蚁集团旗下的蚂蚁链宣布，其“物理设备”的上链规模已经突破了500万台。
这是全球范围内，产业区块链中“物理资产”“首次”实现如此大规模的上链，也是“物理资产”规模化的一次前所未有的突破。在此之前，从来没有人能做到物理设备如此大规模的在链运转。
没错，500万。
你已经有多久没有在web3世界的技术新闻里，听到500万这样级别的数字了？回顾web3的发展 历史 ，上一次比特币用户突破500万还是在2017年；而如今，这个数字已经超过了2亿。其中像韩国这样的国家，加密货币在年轻人总人口中的用户比例也超过了20%。甚至一些大DAO组织、Dapp应用，都已经接近甚至超过这个数字了。
但区块链技术在产业端的发展，与在消费者端不同。后者因为加密货币的加持，“其兴也勃焉”，而前者需要了解产业的痛点、需要一个场景一个场景的推进，要下苦功夫，进入大规模商用难度更大。
这次这个产业区块链的第一个500万，可以说是一个里程碑式的数字。这意味着物理资产上链通过了规模化验证——区块链的一扇新门打开了。
孤独的产业区块链
首先，产业对于细分场景的要求是很高的，这意味着服务商就很难以同一套标准化的技术手段去满足各行各业的所有需求。而无论是DeFI、DAO（注：去中心化自治组织），都可以用一个通用型的技术模型来应付足够大的需求场景。
但对于产业区块链来说，有些时候一个专门的行业场景定制化，就需要耗费大量的时间精力。以蚂蚁链与奇瑞的合作为例，由于设备内存和带宽的需求，蚂蚁链需要将代码的内存资源，从300KB压缩到1.5KB，才能符合“车链”的要求。
这种“将大象塞进冰箱”级别的“变态”代码优化需求，对于区块链货币等开发者来说，是难以想象的。这也从侧面可以说明，在产业区块链中，跨链、跨设备的通用交互难度会有多大。
其次，产业对于链条的安全、稳定、经济的要求都是极高的。这在过去几乎就是一个“不可能三角”。
以比特币为例，全球各大矿场为了维护比特币世界的连续稳定可靠，每年要为这套2100万个货币的加密系统，耗费超过149太瓦时的电。如果比特币是一个国家的话，它的耗电量与越南相当，大概在全球排名第25位，相当于1.5个三峡大坝的发电量。如果按照我国8毛钱一度的 社会 电价均摊，一年需要1200亿人民币成本。
对于比特币来说，只要有人埋单， 游戏 就可以继续。但对于产业区块链来说，绝不可能找到任何一个市场主体为这么疯狂的运维成本埋单，即便有也不符合产业减碳的 社会 责任。刚性的成本收益，就是横在产业区块链头上的一道红线。
此外，产业对于加密的要求也非常谨慎。这是一个非常沉重的信任，因为区块链背后意味着去中心化的计数方式，一旦系统被心怀不轨的黑客攻破，将带来复杂的损失。公司以此建立的经济模型可能会出现漏洞。
这就意味着，不同于区块链货币分散在不同终端设备上的钱包，平台更多只用专注于算法。产业区块链公司除了在算法方面需要加强加密能力，还需要在信息采集建模、终端的计算设备、信息传输等全套设备做好加密服务。而这其中的每一个环节，又都是一个不小的、定制化的工程。
涉及到复杂的硬件场景本身就是个麻烦事儿。还是以 汽车 为例，车机内部有复杂的电子元器件带来的干扰，同时还要兼顾车辆部件在行驶过程中的温控条件。
总之，区块链产业无论是实际落地难度，还是前期的技术投入成本，都与区块链货币不在同一个等级上；但对于平台的收益来说，却只有一个后者的一个零头。大家都知道，将区块链技术用在产业的数字化升级上是“ 科技 向实”，是一件正确的事，但大家更清楚，这也是一件艰难的事。
区块链中的“孤勇者”
“产业区块链”难做的一个直接后果，就是很多顶尖人才都流向web3了。有数据统计，2021年大约有3.4万名开发者加入到DeFi中，其中不乏有谷歌、苹果、脸书等头部互联网公司的员工全职加入。
相比于web3的百花齐放，产业区块链的动态显然是有点冷清了。一方面很多大型 科技 公司看不上这些不赚钱的“脏活累活”，另一方面初创团队又难以支撑起巨大的沉没成本和昂贵的市场教育费用。在全球范围的产业区块链领域，至今也没有什么像样的独角兽。
然而产业区块链虽然困难重重，但是产业端问题却不会因为开发者的逃离而消失。
在很多产业场景中，区块链依然是被视作打通产业中数据壁垒的最佳解决方案。
以商品的物流体系为例，我国几乎兼有着全球最细分的制造业基地与全球最复杂的商品流通市场。这种“复杂性”一方面当然是零售业态的多样性的结果，另一方面也要归咎于流通信息的不透明。一件产品从原材料、厂家、经销商、物流商、销售终端，其全链路的数据是断开的，在各个节点形成了细碎的信息孤岛。每年大的消费品牌商都要花费上千万的咨询费，去获取由笨重人工成本所获得的颗粒度很粗的中国零售数据。
毕竟任何一个中心化的数据中心，都没有办法解决如此复杂的数据流通问题，但产业区块链可以做到。
又或者以我国大能源产业网络为例，电网本身就是一个超级庞大的分布式计算系统，尤其是近年来我国着重发展分布式光伏发电产业以来，这种分布式的趋势会更加增强；另一方面，在使用端，新能源 汽车 、换电站、超充桩、电池所形成的新兴消费网络也天然是一个分布式的形态。
这其中的参与主体、数据类型都纷繁复杂，最好的方式自然是用分布式的计算网络去应对分布式的算力需求。
从商业常识的角度来说，大问题与大机会常常是划等号的。又或者源自一个中国IT人很朴素的理念，毕竟问题摆在那里，总要有人去做的。尽管这种坚守，相比于web3的大潮汹涌，显得有点孤独，这可能是一个逃不掉的必然。大概就像某位商业大佬流传甚广的一句名言：
“孤独有些时候价值连城”。
所以依然有很多中国的产业区块链公司在坚守，洗去了估值神话的光环，他们在共同等一个明天。
这次被披露的“蚂蚁链”超过500万物理设备上链的里程碑，其实就是专注在新能源产业中的“上链”，覆盖新能源车、太阳能光伏、新能源电池等多个产业。在顶级产业链上，建立顶级的产业区块链，这或许是未来中国区块链产业的重要趋势。
显然，“蚂蚁链们”正在尝试接下了时代交给自己的这一棒。当哥伦布发现美洲大陆的时候，去美洲最多的人是试图殖民和淘金；但哥伦布自己，却执着地去 探索 了中美洲、又在第三次航行中发现了南美洲。
哥伦布可能不是那个时代最富有的人，但却是世界会记住的名字。
为什么是“蚂蚁链”
很多人不知道的是，蚂蚁集团已经连续多年是全球区块链行业最大的专利输出者。一方面，蚂蚁确实在区块链上有很坚定的投入；另一方面，这也和蚂蚁链要做的事情确实很多不无关系。
如果你仔细了解“蚂蚁链”，你可能会惊叹于这家公司的全方位、无死角的投入，几乎以一己之力在“产业区块链”的低谷时期，在行业中孤身种植了一片大森林。这大概就像刘瑜所说的，“把一个人活成一支队伍”。
蚂蚁链之所以能够率先完成500万物理设备的上线，就离不开这种全方位的技术布局能力。
比如物理设备上链，中间会涉及到很多IOT技术的通信协同。
而早在2021年6月，蚂蚁链推出首批无线通信模组AntChain MaaS，通过基于设备唯一特征的可信根，让终端设备自动连接区块链，并进行全流程加密。7月，蚂蚁链方面又接着发布了高速通信网络BTN(Blockchain Transmission Network）,成为一种高吞吐量、低带宽成本的区块链“高速公路”。
这种数据可信上链的技术、大宽带条件下的吞吐能力，基本为后来大规模的物理设备上线做好了前期的通信准备。
不过这只是蚂蚁链众多技术储备中的一个小试牛刀。
而这些成就和创新技术，都是在“产业区块链”被大众忽视的2021年中达成的。这些在底层技术上的投入，一方面帮助了蚂蚁链在全球范围达成第一个“物理设备”500万上链的成绩；另一方面，也预示着500万也只是一个开始，就像2017年的比特币一样。
所以，当人们还在讨论Solana等新公链，相比于比特币和以太坊有什么带宽和延展性优势的时候，蚂蚁链已经做到了双十亿级别的上链能力——支持10亿账户规模、支持每日10亿交易量、实现每秒10万笔跨链信息处理能力（PPS）
而当黑客在攻击普通用户的比特币钱包，而web3至今没有硬件方案，而对此无能为力的时候。蚂蚁链已经从系统架构、终端、再到芯片，重新设计了一整套的产业互联网的加密系统。
而在这个过程中，这个全球最大的区块链专利输出者，没有支持过一个ICO、没有发过一个币。他们站着就把产业区块链给做了。
其实区块链本身就是一个基于信任而产生效率的事情，正如蚂蚁链负责人蒋国飞反复对媒体说的，“区块链是一种深层次的信任连接技术，（它的使命）是各行各业更好的链接与全新的价值流转。”
这是区块链的第一个500万，却是一个完全不同于过去认知的500万，它是一群孤独的中国IT人打开未来产业的一扇门。
在此之前蚂蚁科技和中国区块链合作，阿里方面也多次预告将在今日发布“颠覆性产品”。那么蚂蚁科技和中国区块链合作，Trusple能解决哪些痛点？应用前景有多大？Trusple的推广目前面临哪些困境和阻碍？
又一个“支付宝”
“与支付宝当年推出担保交易的初衷一样，Trusple也是为蚂蚁科技和中国区块链合作了解决交易信任问题，所不同的是，由于区块链技术在解决复杂流程信任中的突出特性，Trusple更好地契合了解决国际贸易信任的需求。”蚂蚁集团副总裁、智能 科技 事业群总裁蒋国飞表示。
具体来看，在Trusple平台，当买家和卖家产生一笔贸易订单后自动上链并开始流转，银行会基于订单约定的付款条件自动进行支付，避免了传统模式下卖家需督促买家去线下操作转账，同时也能防止屡有发生的恶意拖延付款时间现象。而买家也可以基于上链的真实订单获得账期等金融服务，大大提升了资金利用率和采购效率。
而对买卖双方来说，在Trusple上的每一次成功交易都是一次“链上信用”的沉淀。当企业产生融资需求时，金融机构可以向Trusple平台提出验证请求，来确定企业的贸易真实性。这样一来，一方面降低了银行等金融机构的金融服务风险，同时也盘活了中小企业的生存和营运能力。
据了解，目前已有法国巴黎银行、花旗银行、星展银行、德意志银行、渣打银行5家银行成为Trusple的首批合作伙伴。
传统的贸易融资业务有多复杂？以下是银行的信用证业务流程图蚂蚁科技和中国区块链合作：
从以上可以看出，传统国际贸易融资模式不仅流程复杂，而且银行还要收取高额的服务费。如果有了区块链贸易结算平台，开发一个贸易结算合约，出口商直接将预付款放在智能合约中，等出口商的货物到达目的地，系统验证单证合格后再触发智能合约放款给出口商，不仅流程简单，服务费用低，更重要的是能降低资金占用周期，提高资金效率。
“目前蚂蚁集团推出的Trusple便是如此，蚂蚁链也支持智能合约。”李炼炫表示。
概括起来，传统跨境贸易和Trusple就是中心化与去中心化的差异。传统的贸易模式中，银行作为中心，为买卖双方提供交易信用或融资便利，保证交易的顺利进行，这其中的“信用”是银行的第三方信用。而区块链的信任模式，其“信用”来自于区块链本身，不需要第三方中介。
面临两大障碍
Trusple的推出也实现了阿里19年来的一个夙愿。
早在2001年，阿里巴巴B2B公司就曾尝试用类似中间担保的模式解决外贸交易中买卖双方互不信任的问题，但受限于时的技术条件未能如愿。2年后，支付宝的出现解决了C2C业务用户之间的信任问题。但由于企业之间的交易远比个人之间复杂得多，付款方式和物流方式也有很大差异，因此19年前的计划一直搁置至今。直到如果区块链的出现，提供了新的解决方案。也因此，阿里方面将Trusple的推出称为堪比支付宝诞生的重磅发布。
值得注意的是，Trusple虽与支付宝功能类似，都是为了解决不同主体之间的信任问题，但解决思路完全相反。Trusple旨在消除中间环节，去中介化，而支付宝则是一个拥有10亿用户的最大中介。Trusple仅针对跨境贸易中的B端用户，因此目前来看与支付宝相安无事。那么未来如果有类似产品用于国内C2C电商场景，则意味着将革支付宝的命。
阿里的区块链布局
区块链基于去中心化、公开透明、信息可追溯、防篡改、智能合约自动执行等特性，天然属于解决信任问题的利器。正如《经济学人》所言：区块链会成为“信任的机器”。因此马云说，没有区块链的阿里会“死人”的。
马云这话并非危言耸听。以电商起家的阿里，支付宝在解决消费者和商家之间在线上交易的信任问题中，发挥了关键作用。可以说，没有支付宝就没有阿里今天的电商帝国。“蚂蚁科技和中国区块链合作我们在过去十几年中，持续通过技术和创新，推动信任机制的建设”，蚂蚁集团在IPO招股书中如是说。
为此，早在2015年，阿里就成立了区块链小组，开始投入区块链的研发。2017年10月，蚂蚁金服（蚂蚁集团前身）发布“BASIC战略”（区块链、人工智能、安全、物联网、云计算）。今年7月，蚂蚁集团申请科创板上市前夕，蚂蚁区块链正式升级为“蚂蚁链”，马云亲自为蚂蚁链命名，可见其在阿里生态中的地位。
如今，阿里系已落地了50多个区块链应用场景，蚂蚁链在技术上已经能够支持10亿账户规模，同时能够支持每日10亿交易量，实现每秒10万笔跨链信息处理能力（PPS）。
今年4月，蚂蚁“开放联盟链”正式推出，面向中小企业全面开放其区块链技术和应用能力。随后，相关的区块链应用落地步伐进一步加快，7月份发布蚂蚁链一体机，可为政企开发者节省90%以上的区块链部署时间；9月18日对外开放包含数据安全计算硬件、3D合约安全服务、数据隐私计算服务的隐私安全“三件套”；今日再发布Trusple。
研发方面，阿里的区块链专利申请已经连续4年蝉联全球第一，其自研的跨链技术也被认定为国际标准。
据上交所网站披露，蚂蚁集团的科创板IPO已进入“提交注册”环节。“上市以后，蚂蚁集团最重要的事是投技术，未来重点投入研发人工智能、风险管理、安全、区块链、计算及技术基础设施五大技术领域。”蚂蚁集团CEO胡晓明表示。
写到这里，本文关于蚂蚁科技和中国区块链合作和蚂蚁区块链科技有限公司的介绍到此为止了，如果能碰巧解决你现在面临的问题，如果你还想更加了解这方面的信息，记得收藏关注本站。
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