本篇文章给大家谈谈沃尔玛转型区块链机器人，以及沃尔玛数字化转型之路对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
尽管从目前的情况来看沃尔玛转型区块链机器人，机器人尚未在零售和物流市场占据主导地位，但相关企业巨头仍选择押注于这一具有巨大市场前景的技术，以精简其供应链并增强其交付能力。而在这一方面，最能体现巨头们为之做出努力的便是其在该领域专利的申请。
本文将对不同企业申请的专利进行详解，并进一步探讨采用这些技术后，对应用场景带来的影响。
沃尔玛沃尔玛转型区块链机器人：专注于自主交付的基础设施与配送中心自动化
CB Insights 的数据显示，到 2027 年单是美国的电子商务市场就有望达到 1 万亿美元，目前估值是 6610 亿美元。瞄准这一市场，沃尔玛正在加速推进其交付及流程自动化。
据悉，自 2016 年以来，沃尔玛已经申请了超过 65 项与无人机和地面机器人相关的专利，其中 53 项涉及无人机系统，旨在提高无人机的可靠性并确保其安全性。
自主“交付链”
例如，2018 年 12 月，沃尔玛申请了一项专利，以开发无人机的“交付链”。在交付链中，每架无人机都可以与一个集中节点通信，来接收交付信息并识别该商品应传递给哪一个无人机。
空陆传输系统
同样是在 2018 年，该公司为无人机和地面自动导引车（AGV）之间的交接系统申请了专利。该专利可以将无人机运输的商品转移到自动引导车上，以增加包裹递送的方式。
紧急着陆系统
无人机系统在使用过程中面临的最大的挑战是安全问题。对此，2019 年 1 月，沃尔玛申请了紧急着陆系统的专利，该系统中的无人机将配备传感器以确定飞行期间潜在的可紧急着陆的位置。更重要的是，在紧急着陆的过程中，系统还可以发送警报信号及其所在位置。
自主机器人系统，及时补充库存
除了关注最后一英里的交付问题，利用机器人技术实现配送中心的自动化也是沃尔玛的一大目标。2018 年 9 月，该公司获得了一项自主机器人系统专利，可以在某一处基础设施中检测少量的特定产品，如存在缺货问题，可从另一处设施获得该产品来补充库存。
亚马逊：专注于移动物品的机器人和多项无人机相关专利
作为沃尔玛在电商领域强有力的竞争对手，亚马逊于 2012 年收购了机器人初创公司 Kiva Systems ，此后，也在一步步采取行动，通过部署计算机视觉、深度感应、物体识别以及其沃尔玛转型区块链机器人他 AI 软件等机器人技术来实现其供应链自动化。
CB Insights 的数据显示，自 2014 年以来，亚马逊已经申请了 180 余个与机器人和无人机相关的专利，主要围绕自主移动机器人与无人机展开。
机器人可实现的物品操作
该专利提供的是一项可用于让机器人实现物品操作的技术。通过使用机器视觉的规则来分析一个或多个物品来完成目标识别。另外，如果确定机器人无法完成当前操作，可以发送信号请求人类协助。
用于移动物品的移动机器人组
另外一项亚马逊申请的关于机器人的专利是移动机器人组，这是一项可提高仓库系统效率和灵活性的技术，专门用于移动“超大，超重或者形状独特的物品”。具体来说，是多个机器人配合完成一项工作。比如，第一任务的指令可以发送个给第一个机器人，然后基于该机器人的工作进度以及与第一任务的依存关系，将第二任务的指令发送给第二个机器人。当相应的机器人执行任务时，第一任务和第二任务可能导致移动机器人组对物品进行增量移动。
无人机运输系统专利
2019 年 5 月，亚马逊获得了一项无人机运输系统专利，可帮助将客户订购的物品运送到指定的目的地，换句话说，就是可以用于解决最后一英里的配送问题。需要注意的是，该无人机不通过自身的力量返回到物品搬运处，它的行程设定是一种单向路线，完成配送后会留在目的地，随后由检索单元（如卡车）来完成检索。
除上述的专利外，亚马逊还申请了诸多其他无人机方面的专利，包括无人机位置过滤器、机载无人机充电、交付无人机下降、按需指定交货地点、定位飞行器传感器、自动加载系统等等。总的来说，亚马逊在对其供应链进行的巨大投资可能会对其他电子商务市场的玩家构成竞争威胁。
京东：专利数量少，皆与机器人有关
比起沃尔玛和亚马逊，中国的电商市场领导者京东在专利方面从数量上说与它们相差甚远。从2014 年到 2019 年，在无人机和机器人方面的专利数量为 4 个，下面我们将对其中两个进行详细说明。
分类机器人
首先是分类机器人，由京东在 2018 年 3 月提交申请，2019 年 12 月获得批准。分类机器人，顾名思义，是一种用于物品分类的机器人技术，主要涉及在物流，特别是仓储领域的应用。对这个机器人来说，它至少有一层托盘，以及设在托盘轴向中心处的轴沃尔玛转型区块链机器人； 同时这个托盘设有第一槽，具有可打开的第一门；托盘的一端向上延伸形成托盘壁；沿托盘轴至托盘壁设有分隔储仓的空间分离器；空间分离器与托盘的轴旋转连接，并可绕托盘轴旋转。值得一提的是，储物箱的尺寸和放置在储物箱中的物品的数量可调节，并且通过可打开的第一门输出物品，可提高储物箱中物品的输出效率。
控制移动机器人的方法和装置
这是一项主要针对移动机器人的技术，可通过移动机器人的感知信息，生成对行人的评估信息，比如附近行人的意图信息以及行人事件的类型等，之后根据感知信息和评估信息可生成行人行为信息，其中，行人行为信息包括预设的某个未来时间段内附近行人的预测位置信息序列和预测行为类型序列；然后根据感知信息生成用于控制的信息，对移动机器人进行控制。这项专利在一定程度上或将改善移动机器人的 社会 接受度。
如我们上述所提到的沃尔玛、亚马逊以及京东的各项专利技术，除用于解决最后一英里的配送问题外，部分专利特别是机器人相关的技术在一定程度上可用于提高效率，而效率一直是零售商迫切希望实现仓库自动化的推动力之一。所以，从京东到沃尔玛再到亚马逊，不少零售商都将目光转向了仓库自动化（Warehouese Automation）。
沃尔玛推出Alphabot系统，每小时拣货800多种
2020 年 1 月，沃尔玛推出了名为 Alphabot 的机器人系统，以提高配送效率，解决其线上业务面临的最大难题之一。这一系统由沃尔玛与总部位于马萨诸塞州的初创公司 Alert Innovation 合作开发。
Alphabot 机器人系统目前在一个占地 2 万平方英尺的仓库内运作着，通过自动移动推车，从高密度的货物存储系统中检索并收集冷藏、冷冻等货物后，再将货物运送至商店内的工作站，由工作人员检查后打包并发送订单。
据悉，通过人工与该系统的配合，每小时可完成 800 多种货物的挑选，相比之下，Alert Innovation 的数据显示，人工每小时可以从商店的货架上挑选出的产品种类数量为 80，也就是说，机器的挑选效率是人工的 10 倍。
虽然 Alphabot 在一定程度上是一个混合系统，即需要人工和机器共同完成工作的系统，但其最终是以完全由机器完成操作作为未来发展方向的。对此，沃尔玛自动化与数字运营高级经理 Brian Rother 表示，“这对沃尔玛的供应链将产生变革性的影响。Alphabot 简化了订单流程，实现了更快捷、更高效的订单挑选。"
亚马逊用机器人完成订单装箱，每台机器人或淘汰24名员工
2019 年 5 月，有媒体报道称亚马逊正在研究用机器人扫描传送带上的货物，之后将其放到定制的盒子里。其实，亚马逊一直在尝试将更多的新技术应用于货运仓库中，但是这两项新的用来代替人工的机器人技术的不同之处在于：每台机器至少可以淘汰 24 名员工，平均算下来，亚马逊 55 个物流中心或将减少 1300 多个工作岗位。
此前，包括扫描、分拣以及装箱等工作一直是无法实现自动化的环节，这是亚马逊该计划的首次曝光。值得注意的是，这些计划还没有付诸行动，因为在大规模部署之前还需要进行不断的验证。
据了解，这种新机器来自意大利 CMC Srl 公司，被称为 CartonWrap。有消息人士表示，该机器人的打包速度比人类快得多，每小时可完成 600 - 700 箱订单，是人工效率的 4 - 5 倍。不过，与沃尔玛的机器人一样，这些机器人也需要人工的帮助，如查看订单，存储纸板和胶水以及修复可能出现的卡纸情况。
除此以外，亚马逊还宣布利用另一款机器人 SmartPac 邮寄物品。借助这款机器人，亚马逊将可以使其大部分人工包装自动化。
虽然在订单装箱方面朝着自动化迈进了一步，但亚马逊仍认为这项技术尚未准备就绪，因为依然需要人工将货物放到传送带上。除此以外，机器人在工作时还需要有技术人员在场，以便及时处理出现的故障。这都是亟待解决的问题。
京东推出世界首个无人仓库，或成未来典范
比起亚马逊被曝光使用机器人装拣货物的时间，京东来的更早一些，甚至自动化的流程也更全面一些。2017 年 10 月，中国电商无一不在备战着一年一度最大的购物节——“双 11”购物节，而就在这时候京东提前向人们展示了自己的秘密武器：位于上海嘉定区的全球首个全流程无人仓，从入库、存储，到包装、分拣，可实现全程自动化。
此次亮相的无人仓，是京东亚洲一号整体规划中的第三期项目，建筑面积 40000 平方米，物流中心主体由收货、存储、订单拣选、包装四个作业系统组成，存储系统由 8 组穿梭车立库系统组成，可同时存储商品 6 万箱。更重要的是，未来，京东无人仓正式运营后，其日处理订单的能力将超过 20 万单。
对此，京东表示，无人仓是京东在智能化仓储方面的一次大胆创新，其自动化、智能化设备覆盖率达到 100%，可以应对电商灵活多变的订单的业务形态。这与原有的亚洲一号能够长期持续的消化巨量的订单的风格形成了高效有序的互补。
2019 年，为了备战 618 年中购物节，京东将其中国范围内 23 座亚洲一号智能物流园区投入运营。未来5年，京东物流还将在中国其他 30 多个核心城市陆续建造亚洲一号，实现对各大省、市、区、县的全面辐射。
基于三大巨头申请的专利，我们可以看到他们更多的押注在了无人机交付以及配送中心自动化领域。而他们这样做的原因有二：一方面，机器人技术可以让客户享受更优惠的价格，另一方面配送中心自动化可以帮助企业降低其供应链中的长期成本。所以，对大型零售商来说，拥抱自动化将是跟上因技术而有所改变的市场的必然选择，只不过在追求自动化的过程中，仍有很多挑战需要跨过，比如前期成本，以及员工的归属安排等。
从沃尔玛出去的产品都上区块链。随着大肠杆菌在生菜中检出案例不断增加，沃尔玛开始强硬要求其供应商使用区块链来跟踪和追踪从源头到客户的产品。
数字化转型重塑企业竞争力！数字化转型经典案例|数字经济专题报告
数字化已经渗透到了 社会 的方方面面， 数据成为新的生产资源和财富来源，也带来全新的商业和思维模式。
数字化信息可共享、可重复使用、复制成本低，因此可以帮助企业形成自动化数据链，推动生产制造各环节高效协同，降低智能制造系统的复杂性和不确定性，改善组织效率。
更进一步而言，消费者主权持续崛起，需求从碎片化进入粉尘级，为了能够及时捕捉并快速响应客户的动态化需求，数字技术成为帮助企业提升敏捷性和洞察力的重要工具。
数字化浪潮下，企业数字化转型是提升生产效率、重塑商业模式的重要手段。
尽管企业数字化转型是大势所趋，然而， 如何成功实现数字化转型却是一道现实难题， 众多企业在数字化转型的门槛前望而却步，不知如何实现跨越。
在这种情况下，成功进行数字化转型的企业或可以提供一些参考借鉴。
我们从近些年来成功转型的企业中挑选6个经典案例以供参考借鉴。
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01
沃尔玛：利用数字化优化购物体验
世界500强巨头沃尔玛一直在借力 科技 发展，努力向技术和创新公司转型，为客户提供更加便捷的数字购物体验。
Jeremy King是沃尔玛的首席技术官，他表示沃尔玛2018年在技术上的支出为117亿美元，目前已将重点从“重新构建其电子商务业务”转变为“全面转型”，并制定了数字化转型预算来实现这一目标。
此外，沃尔玛还与微软、谷歌等巨头建立了战略伙伴关系，以助力自身转型。
具体而言，沃尔玛利用微软的计算能力来扩展其人工智能、机器学习和数据分析举措，并与谷歌合作进行语音购物。
沃尔玛将数字化贯穿于业务的各个方面：从供应链到销售、从客户服务到市场营销和商店运营，以提高公司运营和成本效率。
供应链数字化是沃尔玛全渠道战略成功必不可少的关键要素，可以使沃尔玛通过在线、移动设备和店内互动等多个方式为客户提供服务。
正如业内人士评论：“数字化转型没有魔法。沃尔玛所做的只是为消费者提供非常棒的购物体验;量身定制的出色的运输服务;良好的价格-他们只是这样做而已，并且没有做其他特别的事情。”
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02
江森自控公司：
提升支持数字战略的新能力
江森自控公司(Johnson Controls)在2018年聘请了南希·贝尔斯(Nancy Berce)担任首席信息官，为 科技 公司、 体育 馆和其他大型设施的楼宇运营自动化和安全来打造一个全新的IT运营模式。
贝尔斯表示，“这意味着采用一种“大投入，不后悔”的方法来使用现代技术，包括云计算和边缘计算、分析、网络安全、机器人流程自动化和区块链等，来为公司的自动化楼宇运营战略提供支持。”
江森自控公司一直在积极寻找合适的合作伙伴，会定期派员工到硅谷与初创公司、大型 科技 公司会面。贝尔斯与业务开发团队合作来寻找可支持数字战略的新能力。
“我想通过改变创新文化来获得价值，并将这种文化扩展到所有职能部门。”
贝尔斯表示，他们所面临的挑战就是能够找到各种技术的一个恰当的平衡，而这些技术可为客户提供所需的体验和安全性。
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03
海尔HR共享：持续升级，
创造最佳场景体验和最优运作效率
2008年，海尔HR共享成立，历经成长期、成熟期以及数字化转型三个发展阶段，数字化发展不断上台阶。目前，海尔HR共享现已拆除掉共享物理大厅，转型为数字化HR云大厅。
2020年，随着时代的发展和 科技 的进步，海尔HR共享决定进行数字化转型升级。
利用数字化、智能化技术，海尔HR共享要为用户创造最佳场景体验和创造最优运作效率。为此，海尔HR共享将线下传统的物理大厅打造成HR云大厅，将入职、离职、证明、公积金、合同等人力资源业务全部搬到了云端，为客户提供了零跑腿、领签字、零延误的服务体验。
海尔一直思考HR共享思考如何以数字技术实现人力资源服务和流程的数字化转型，绘画全新的HR运营模式和用户体验。
总之，经过海尔HR共享不懈努力，通过模式、技术和场景创新，实现了HR共享的数字化转型并持续升级。
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04
特斯拉：技术变革体验
在电动 汽车 领域，特斯拉无疑是制造商中数字化转型最成功的案例之一。通过将技术融入驾驶体验的各个方面，特斯拉已经成为 汽车 行业的变革推动者。
特斯拉以无数种方式颠覆了传统的 汽车 世界，例如，通过无线方式进行软件更新，为客户体验设定高标准。
特斯拉的成功主要在于在购车过程中淘汰任何中间商，且广泛使用数字技术重新定义 汽车 的制造和驾驶方式。
特斯拉的销售模式是直接面向消费者的，在该模式中，他们可以控制客户的购买体验，直接通过官方网站将 汽车 销售给消费者，而不是通过特许经销商。
此外，特斯拉的内部生产策略并没有遵循从第三方供应商那里采购组件的行业准则，这样一来，一方面提高了成本优势，另一方面帮助该公司快速创新。
特斯拉不断创新的速度使其在传统 汽车 制造商方面拥有主要优势，例如特斯拉推出Gigafactory以支持其预计的 汽车 需求。
现在，特斯拉的市值相当于3个丰田，在全球电动 汽车 销售中所占份额为18%。
软件测试和监视公司Eggplant的首席运营官Antony Edwards表示：“企业可从特斯拉学习的东西是，保持创新。那些认为数字与他们的市场或类别无关的人都应该再三考虑，然后潜心研究。”
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05
中国航发：数据集成贯通
中国航发全称为中国航空发动机集团有限公司，自组建以来，将信息化建设贯穿于产品论证、研发、智能制造、供应链、服务保障等全生命周期中，且取得了较好的成效。
例如，以数字样机和虚拟仿真为代表的产品设计赋能平台，不仅大幅度提升了航空发动机产品设计的设计效率和准确率，还加快了产品设计迭代过程。
此外，在产品制造方面，随着制造执行系统(MES)生产线的全面铺开使用，企业资源计划(ERP)系统的落地生根，产品制造流程已经实现产品数据、制造数据的集成贯通，以数字孪生为代表的先进智能制造技术正在生产线上发挥着日益重要的作用。
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06
中化集团：打造云链驱动增长
中化集团主要借力“66云链”进行数字化转型。
66云链由中化能源、中信兴业、宁波大榭管委会等共同投资设立，整合了危险品车辆、船舶、火车运行信息，以及应急管理、市场营收、异常预警、天气、大宗商品价格走势等实时数据，打破数据隔离，助力该企业真正把数据资产用起来，驱动增长。
目前，中化能源 科技 “66云链”已将近千家合法合规的危险品运输车队、20余家液体化工品库区、14家商检公司（CCIC、BV、SGS等）连接其中，可查询内贸液货危险品船舶6000余艘、全国1万多家危险品运输公司和近40万辆危险品车辆信息。
中化集团是国内目前唯一构建了覆盖仓储、车船运输的石化供应链数字基础设施公司，可提供车辆预约排队系统、车/船运输可视化系统、在线备案系统、仓储在线查询、数字提单等在线物流综合解决方案和区块链数字仓单产业金融解决方案。
参考文章：
《从务虚到务实：数字经济政策路线图（一）|数字经济政策专题》
《从务虚到务实：数字经济政策路线图（二）|数字经济政策专题》
《经济增长新动能！数字经济两大领域三大趋势|数字经济专题报告》
《全球经济低谷期新亮点！数字经济四大阶段三大特征|数字经济专题报告》
《数字经济政策大全之长三角政策图谱|数字经济政策专题》
《替代广东成为新高地！长三角数字经济发展有何亮点？丨数字经济专题报告》
方针沃尔玛转型区块链机器人，以前的本意是罗盘的指针沃尔玛转型区块链机器人，后来比作工作前进和目标的指导。我们常说思想是行动的指南，对于企业而言，在理念与行动之间，还应有个方针作为连接。
方针在理念与行动之间起到一个穿针引线的作用。理念随针而入，行动因针而成，也就是说， 方针一边吸取企业的经营理念，一边指导着企业的经营行为。 这是企业为实现经营目标而制定的纲领性指导，通常有发展方向和基本路径两个维度。
█发展方向
●发展方向是对企业怎么走的指导，基本路径是对企业各项基本业务怎么开展以及近年期工作怎么走的指导。
●发展方向是为围绕企业愿景目标和经营理念而制定的中长期的经营方针，是对企业中长期怎么走的具体指导。
●发展方向是企业制定战略方案和战略决策的指导，是市场和企业的综合选择。 正确选择和制定发展方向是保障企业持续发展 和基业长青的基础。
在考量企业发展方向时要明确企业的总体发展方向，也要清晰企业的局部发展方向。
企业寻求的业务新领域是什么？希望能在该领域实现什么样的目标？为沃尔玛转型区块链机器人了实现此目标，企业各职能板块的工作方向和内容是什么？
企业在不同发展阶段往往有着不同的发展方向
从西方领域和发展阶段来看，在过去，谷歌发现，做好网页搜索是它的方向；
在移动互联网时代，谷歌专注连接，将搜索业务移到移动设备上是它的方向；
面向未来的科技创新中，谷歌专注科技，人工智能机器人等又是它的方向。
企业在不同时代背景技术下，发展方向可能不同
在智慧零售的时代背景下， 沃尔玛明确提出了通过大量的高科技创意提升用户体验，打造智能型零售平台；苏宁计划在2019年落户八千家苏宁零售云加盟店，以加大线上和线下的智慧零售能力；华润集团也通过互联网大数据、云平台等作为手段，以打造新一代智慧零售标杆门店。
在区块链来临的时代背景下， Facebook新布局了智能科技的区块链技术等方向；甲骨文新布局了区块链底层技术的新方向；沃尔玛新布局了区块链技术储存付款数据，以提高付款数据的安全性。
处于同一个行业的企业也通常有着不同的发展方向
中国的装饰行业中，东易日盛公司为了实现成为最受尊敬的卓越加盟品牌运营商的愿景目标，专注整体住宅的装饰便是它的发展方向。
深圳无人机行业中，大疆创新科技有限公司的无人机工业，拥有专业的航拍应用产品和解决方案。
深圳云天励飞技术科技有限公司专注视觉人工智能领域，致力打造基于视觉芯片深度学习和大数据技术的视觉平台。
科比特航空科技有限公司则专注多旋翼无人机系统的研发、产和销售。
总的来说，企业发展方向的选择并没有绝对的标准。即使同行企业在相同的外部环境下，应对外部环境的理解和判断不同，加上自身资源和条件的不同，皆会影响到企业发展方向的选择。
企业在选定发展方向之后，也会因资源整合能力的不同、组织执行能力的不同，而实施不同程度的发展目标。
这种种的不同便是企业经营中的变异。 企业的发展方向应该是以企业、以创造性的思维和强大的资源整合能力为确定的方向， 它不是随波逐流，也不是人亦云，而是切切实实地适用于本企业的特点，这种基于精准判断匹配自身的企业方向，便是企业经营中的不易。
不易与变易的结合便是企业确定发展方向的哲学。
█基本路径
基本路径是为企业实现愿景目标及经营理念而制定的业务开展方针和企业近年期经营活动的指导，是企业每项工作如何开展和每步如何走的指导方针。
万科地产在新时代的背景下，为了实现成为中国房地产行业持续领跑者的愿景目标，发展方向由房地产开发商转型为美好生活的服务商，并践行了社区配套服务的三步走。
第一步是在2012年秉承以“好房子，好服务，好社区”的三好住宅理念，构建了社区配套服务的1.0版本；
第二步是在2015年推出“四有社区”，升级为V-LINK社区配套服务的2.0版本；
第三部是2017年打造的V盟平台正式开启了城市配套的3.0版本。
企业为了一个目标，通常有不同的基本路径，如急需转型升级的医药行业，由仿制药企业转向创新药企业是变革的基本方向，而不同的企业根据自身情况规划了不同的路径。
成都康弘药业，江苏的恒瑞药业走的是投入大量研发费用，自主研发新药路径；美国辉瑞公司走的是从外授权新药模式的路径。
所以经营方针的基本路径可从一长一短去思考， 一个是赋予其经营理念的经营方针，一个是服务于当下年度经营活动的指导方针，服务于企业经营理念的方针，它覆盖了企业的文化、政治、人事、质量等范围。
海尔集团的基本经营方针规定了其发展方向、市场理念、品牌战略等十方面的内容。
用工制度沃尔玛转型区块链机器人： 三工并存，动态转换。
市场观念沃尔玛转型区块链机器人： 市场唯一不变的法则就是永远在变；只有淡季的思想，没有淡季的市场；卖信誉不是卖产品，否定自我，创造市场。
名牌战略： 要么不干，要干就要争做第一，国门之内无名牌。
质量观念： 高质量，精细化，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的。
售后服务理念： 用户永远是对的。
资本运营理念： 东方亮了再亮西方。
国际市场战略： 先难后易。
发展方向： 创中国的奢侈品牌。
形象口号： 真诚到永远。
我们可以看出，海尔的基本经营方针在用工制度，市场观念，质量观念等方面做出了明确的界定和陈述。
用工制度中的三工并存，动态转换，通过对绩效的考核，将员工分为三类，分别给不同的待遇，这样的机制能充分激发员工的工作动力。
市场观念和国际市场战略指导海尔打开了国内外众多产品的市场；质量观念，名牌战略，发展方向指导海尔以质量优先打造精品的产品策略。
张瑞敏砸冰箱的故事就是对质量观念的最好践行。售后服务理念使得海尔成为有口皆碑的企业。“东方亮了再亮西方”的资本运营理念让海尔在多元化道路上稳扎稳打。
从一开始做单一冰箱产品导向的家电解决方案可以看出，基本经营方针对企业的各项经营活动具有重要的指导意义，明确的基本经营方针能使企业的各项经营活动不偏离企业经营理念，也能使企业的经营管理更高效、更系统。
再看看华为，华为的质量方针中指明了质量发展的基本路径，是什么呢？
一、视质量为企业的生命。
二、打造精品，反对低质低价。
三、借鉴德国和日本的质量文化，与华为实际相结合，建设尊重规则流程、一直把事情做好、持续改进的质量文化。
四、有效管理合作伙伴，与其共建高质量和可持续发展。
五、尊重专业，倡导工匠精神，打造各领域世界级专家队伍。
六、人人追求工作质量，不制造、不流出、不接受不符合要求的工作输出；不捂盖子、不推诿、不弄虚作假，基于事实决策和解决问题。
七、落实管理者质量第一责任，基于流程构建质量保证体系，建设能适应未来发展的大质量管理体系。
年度经营方针是企业的年度经指导方案，它是企业根据实际运营情况而制定的具体方针，一般包括利益方针、销售方针、人事方针等方面的内容。
丰田汽车公司规定对客户、对员工、对生产、对产品的经营方针，也有道德形象设计方针和质量的管理方针。
再看格力，格力电器采用走专业化道路、拓展全产业链、建立自有渠道、重视技术积累的经营方针，也有出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平的质量方针。
2011年的“格力电器，创造良机”；2012年的“好空调，格力造”；2013年的“格力，掌握核心科技”；2014年的“格力，让天空更蓝，大地更绿”；2015年的“让世界爱上中国造”等系列品牌方针。
该如何制定经营方针呢？
在制定企业经营方针时，也通常围绕着落实经营活动的方向和基本路径，再基于外部环境分析，结合其内部情况，并在分析以往经验数据的情况下，聚焦公司现状与理想状态的差距，再加以分析、修正、审核，最终形成企业的方针。
同时，我们根据企业使命确定了企业一辈子要做的事情；根据愿景确立企业中长期的发展目标；基于使命、愿景和价值观的指引，选择实现目标的路径，谋划具体的实施方法，即先确立企业的基本方针，再制定出年度经营方针。
年度经营方针的制定就是确定如何以组织的方式实现企业目标，其关键在于组织协作和组织能力的提升。
对于制定年度经营方针，我们可从以下三个原则进行考量。
第一个原则：顶层总设计，基层细设计原则。
我们主张方针的设计与颁布是从上到下的，而其制定的步骤是自下而上的。
设计的从上到下是对年度经营方针服务于企业的发展目标，分解企业的基本经营方针这一核心的把控。
制定步骤的自下而上，既有利基层总结过去，认清现在，树立目标，达成共识，也有利于高层统领全局，合理分配资源，把握目标进度，以达到个人目标与公司目标的有机统一。
第二个原则：整体关联原则。
年度方针往往需要一个企业内多个职能部门的相互配合才能完成，需要相互之间的有机衔接与协调。通过设计对象的有效参与，以求整体最优，可以通过小集团活动法集中众人智慧，达到最优效果。
为了保证方针的执行和任务的分配，部门之间也需要相互合作，相互支持，共享有限的资源，以完成各自目标，最终实现整体目标。
第三个原则：实际可操作原则。
经营方针的制定，要从实践中来到实践中去。
不具可操作性的经营方针，形同一张废纸，特别是年度经营方针，它应该明确发展方向——要有定量或定性的目标，具体的实施路径，相关的责任人，实施的期限，实施过程的跟踪。
同时，在年度经营方针的实施过程中，阶段性的检查和反思是必要的，通过检查情况查找出问题，并及时调整改善，以确保年度经营方针的顺利完成。
另外，为了确保方针的实际可操作性，上一年度的经营方针完成情况也要反馈到本年度的方针中，下季各部门的方针完成情况也需要统筹到企业年度方针中，以帮助企业和各部门在年度方针的制定和完成过程中得到提升。
方针制定的以上三大原则的遵从与否，很大程度上决定了企业能否完成理想目标，也很大程度上决定了企业员工能否共同践行企业理念。
华为公司便是一个典型案例。我们知道，“以客户为中心，以奋斗者为本”是华为公司的价值观之一，公司为了持续的发展，更好地服务客户，华为将指挥所建到听得到炮声的地方，把计划的预算、核算权利、销售决策权力连于一线，即著名的“让听得见炮声的人来做决策”的观点。
它为了达到实际可操作的原则，同时践行“打不打仗以后方公司决定，怎么打以前方部门说了算”，这就是我们说的顶层总设计和基层细设计原则。
由前方指挥后方，而不是后方指挥前方。我们可以从华为经营方针中的价值观里感受到它经营方针中的三大原则，从各方面都得到了有效体现。
IBM、毕马威、默克和沃尔玛正联手FDA沃尔玛转型区块链机器人，创建一个概念验证区块链网络。该项目与《美国药品供应链安全法》挂钩，是为了帮助FDA和毒品供应链中的其他组织发展一个区块链网络，以查明和追踪处方药的分配情况。
正如区块链的名言:当沃尔玛转型区块链机器人你最需要信任的时候，它会建立信任！IBM的全球解决方案负责人马克.特雷舒克表示，区块链可以提供一个重要的新方法，以进一步提高对生物制药供应链的信任。区块链技术不仅能提供跟踪供应链中毒品的审计线索，还能追踪谁共享数据，谁与谁共享，并且不会透露数据本身的内容。因此区块链有可能改变药物数据在其整个生命周期中被控制、管理、共享和采取行动的方式。
IBM近几年一直致力于区块链技术的研发，在航运、食品、银行和硬盘等领域均有应用。在2016年，沃尔玛与IBM合作，应用于其供应商新的食品安全，在整个食品供应链中应用区块链技术做到可追溯性。另外IBM还和Maersk组成了一个专注于全球贸易的合资公司，旨在创建一个区块链平台，服务于全世界的贸易伙伴。
中国也在建立食品供应链安全新标准，依赖IBM、沃尔玛、京东和清华大学眼睛，利用区块链技术收集食品的原产地、安全性和真实性数据。
区块链技术的广泛应用将改变人们的生活。从穿戴到食品，改变人们对普通事物的认知，应用区块链之后，普通的物品将被重新定义，消耗的物品也将不会凭空消失，区块链技术将使一个由物质定义的世界，真正的变成一个数字世界，在地球上消逝的每一粒种子将被永远的记忆！
关于沃尔玛转型区块链机器人和沃尔玛数字化转型之路的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
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