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读过不少写“互联网”的书阿里巴巴曾鸣区块链，书柜上现在还陈列着几本，乏善可陈，索然无味。
直到去年接触到了“曾鸣智能商业二十讲”。
最初是在得到APP上，后来这个课程不知为何下架了，现在在喜马拉雅的“湖畔大学”，可以免费听。
曾鸣教授，阿里巴巴集团的“总参谋长”，马云的合伙人，在当今中国商界，绝对是风云人物。
阿里巴巴曾鸣区块链他在阿里巴巴内网的标签，获赞最多的前三位，第一是“德高望重”，第二是“阿里巴巴战略家”，第三是“本质思考”。在公司内部的标签，更能说明问题。
曾鸣教授2003年担任阿里巴巴的战略顾问，2006年全职加入阿里巴巴，负责公司战略。一个有着学术背景的人，在一家野蛮生长的企业，似乎是这个时代诠释“互联网”和“商业”的最佳人选。
这本《智能商业》是去年（2018年）11月出版的，出版之后阿里巴巴曾鸣区块链我第一时间看了目录，发现和他的“曾鸣智能商业二十讲”内容几乎是重叠的。因为当时有一些别的书正在读，也就没有第一时间拜读。
前不久一个周末，当阿里巴巴曾鸣区块链我在书店随意翻拣的时候，偶然看到了这本书，当然已经不是在畅销书展台上了。于是没有犹豫地拿起它，伴着一杯咖啡，在书桌旁度过了一个下午。
虽然绝大部分内容，在“二十讲”中都有涉及，但我仍然禁不住内心赞叹。我认为，《智能商业》是我迄今为止，读过最好的剖析“互联网”的书。
关于“互联网”和“人工智能”的书，前者推荐曾鸣教授的这本《智能商业》，后者推荐吴军博士的《智能时代》。
关于吴军博士的《智能时代》，在之前已经用了两篇文章的篇幅，做了详细介绍。
那关于《智能商业》，自然也该整理一下。内涵太丰富，无力写全书的笔记，仅写一小部分，算是导读吧。
互联网的本质是什么阿里巴巴曾鸣区块链？
在之前，如果我面对这个问题，给出的答案一定是——互联网的本质是联结一切。
作者用一个拆字游戏来诠释互联网本质的三个方面——联、互、网。
联指联结，联结的背后是完成在线化。
互联网这个词英文实际上对应了两个不同的词，一个是Internet，一个是Web。
Internet指的是把所有的机器连在一起的那些基础设施，经历过三次大的浪潮，即我们所熟悉的：PC互联网时代；移动互联网时代；万物互联网时代。
Web指互动方式，也经历了三个阶段。Web1.0门户广播；Web2.0搜索和互动：以关注为典型代表的创新型互动；Web3.0社交SNS网络。
实现智能商业的第一步，就是实现在线化，让产品和服务等核心流程在线化。
在线化之后，真正的考验是能否通过各种方式，完成与客户的互动。只有完成了连接和互动这两步，结网才有实现的可能性，企业才能用网络的方式完成协同、分工和合作。
当今市值全球排名前十的企业巨头，其中有五家几乎是“纯互联网企业”。美国的Google、Amazon、Facebook，中国的阿里巴巴、腾讯。
这些互联网企业巨头，究竟做对了什么，使得他们在不到20年的时间内，成为世界上最有价值的企业？
作者首先总结出三个重要方向上的创新。而这些企业在这三个方向上，最少把握住了两个。
第一，在线化。
微软能够在搜索这个领域中站稳脚跟，是因为它占据了浏览器这一入口，那么，苹果公司之所以能够成为如今的庞然大物，则是因为它开创了移动互联网时代。
第二，智能化。
数据和算法，构成了智能的基本要素。“搜索”是第一款大规模商业应用的智能服务。而谷歌的成功，最重要的是推动了整个商业的智能化进程。
Amazon把零售和物流全流程在线化，使得零售效率得到了巨大提升，同时，Amazon也可以说是“推荐”这一领域的开山鼻祖。
第三，网络化。
很多人都认为谷歌是一家搜索公司，其实从商业的角度看，谷歌是一家广告公司。谷歌在商业模式上的重大创新体现在两个方面：一是它所推出的精准营销的广告方式；二是谷歌的广告系统最赚钱的一部分，叫AdWords。Adwords是一个由千万级的小广告主，和千万级的网站所组成的高效生态。
阿里巴巴，特别是淘宝，则是将网络协同和智能化这两个方面做成了一个紧密结合又互相促进的生态。
最近中国发展比较快的互联网企业，也都是在这三个轴上有新的突破，才有可能在一个领域里面奠定自己的领先地位。
比如中国互联网企业第二梯队的引领者TMD：头条、美团、滴滴。
作者把这一批具有代表性的互联网企业统称为“智能商业”。
通过上述观察和分析，当然也综合了曾鸣教授多年的商业智慧，作者认为，是网络协同和数据智能的力量，推动了这几家企业的高速发展。
作者认为，当今和未来的智能商业，有其商业DNA，而这DNA双螺旋的组成部分，就是网络协同和数据智能。
网络协同会推动数据智能的发展，数据智能反过来也会驱动网络协同的扩张。
这是本书最重要的中心思想，也是曾鸣教授关于“智能商业”最重要的观察与总结。
一、网络协同
所谓网络协同，指的是通过大规模、多角色的实时互动来解决特定问题。
在商业世界里，网络协同正在取代工业时代相对封闭的体系（例如传统的供应链体系），成为互联网时代的基本合作范式。
比如阿里巴巴的淘宝，淘宝本身的组成和演化，是网络协同最典型、最完善的证明。
作者用“点-线-面-体”来形容网络协同生态体系中的各个不同的物种，同时也用于企业在网络协同中的战略定位。
现在，淘宝上的任何一次交易，或多或少都要通过这些服务“点”：广告（阿里妈妈），搜索引擎，导购人员或公司，商品页面展示（店铺装修公司），客服（阿里旺旺），快递员……难以计数的“点”隐现在交易线上，在这些功能各异的点的协力合作下，交易线才能完整地在互联网上形成。
连“点”成“线”，互动结网，协同演化。
“点”与“点”的互动，依赖越来越强大的互联网技术，会发生越来越多的化学反应。
按需是网络协同的目标，共享是网状协同的价值观，而社群是网状协同的有机组成模块。
二、数据智能
数据智能的本质，是机器取代人直接做决策。 这和传统的BI（商业智能）部门完全不同。BI部门，只是分析数据，提供决策支持，最终的决策者还要回归管理者身上，而数据智能强调的是决策直接由机器决定。
数据智能怎样才能融入到具体的商业里面去呢？
简单来说要做三件事情：数据化、算法化和产品化。
数据化本质上是将一种现象转变为可量化形式的过程。
算法是“机器学习”的核心。算法化是智能商业的“引擎”，而不仅仅是“工具”。
产品，是数据智能和商业场景的最终载体。
首先，产品设计直接影响用户体验，其次，连接“端”和“云”，实现数据的双向传递。
产品化是非常重要的一个环节，因为它提供了一个反馈闭环，而反馈闭环是任何学习的一个前提条件。
今天，大家心目中实力强劲、强大无比的公司，也仅仅是在在线广告、在线零售和在线社交三个方面取得了足够大的进步。绝大部分的经济领域都还是一个个基本空白的竞技场。
在未来10年里，智能商业的发展依然要靠三条主线的突破。
第一，在线化。
IoT（物联网）毫无疑问是下一轮在线化的巨大机会。
IoT的本质是一种新的人机交互方式。在PC互联网时代，人是被键盘锁定的；移动互联网时代，人是被手机锁定的；到IoT时代，人的五官得到极大延伸。
第二，智能化。
算法会像云计算一样成为一项基础设施。谷歌、阿里云这样的公司会提供开源的算法服务，而大部分应用只需要自己设定参数，然后调用相应的算法服务就好了。
第三，协同网络的扩张。
我们能看到未来有两个比较重要的趋势。
第一个趋势是现有的智能生态会持续“爆炸”，多元物种会蓬勃发展。
第二个趋势是颠覆式的技术形成新的黑洞。区块链是目前已经看得到的一个颠覆式技术。接下来，AR也会有很大的可能性，技术进步的速度丝毫没有放慢。
未来，智能商业的成功，最关键的一步往往是一个极富想象力的创新产品和服务。
以上，只是曾鸣教授《智能商业》这本书，六大部分中，第一部分的部分观点，但足以看到其在商业上的真知灼见。
其后，还有曾鸣教授关于 商业模式、组织创新、战略变革 等维度的总结和思考，令我这半个圈内人士叹为观止。
比如，部分人每天挂在嘴边的“ 赋能 ”，其内涵竟如此丰富，远远不止分享、帮助、激励甚者鸡血。其背后是组织模式的创新和变革，Google和阿里的成功离不开“赋能”的影响。
看后面有没有机会另起一篇关于“赋能”的文章，以正视听。
期待未来。
《尖峰对话区块链》百度网盘pdf最新全集下载:
链接:
?pwd=f7k6 提取码: f7k6
简介：火星财经及共识实验室发起人王峰从区块链的技术、应用、投资与创业等角度，与以太坊创始人V神、阿里巴巴集团学术委员会主席曾鸣、比特大陆联合创始人吴忌寒、币安创始人赵长鹏、360公司董事长周鸿祎等在区块链领域中产生过重要影响的15位人物，展开了富有启发性的尖峰对话。区块链技术爱好者、互联网从业者、加密资产投资者可以从中认识到区块链这个新物种的技术发展脉络及市场成长潜力。
三浪叠加的时代 ：
智能商业最重要的两个组成部分是： 网络协同 与 数据智能 ，称为智能商业的双螺旋。网络协同指的是通过大规模，多角色的实时互动来解决特定问题。数据智能的本质是机器取代人直接做决定，其前提是云计算、大数据和算法。
智能商业的3个创新方向： 在线化 ， 智能化 （ 搜索和推荐 ）， 网络化 。成功的互联网企业都是在在线化的基础上，在网络化和智能化上取得了重大突破。包括：
今后10年，最难的其实是创造一种产品和服务方式，把原来离线的用户在线化，产生一个持续的互动，这样才可以是是记录用户的反馈，反过来优化算法和服务，形成一个反馈闭环。
依智能商业靠于三条主线的突破：在线化（ 移动互联网，IoT，语音识别，AR ），智能化（ AI ），协同网络的扩张（ 供应链体系的在线化 ）。 未来两个比较重要的趋势：1. 智能生态持续爆炸；2. 颠覆式的技术形成新的黑洞（区块链，AR） 。
结网的前提是联结与互动，结网是智能商业的起点。 互联网的本质 ：
网络协同的最大价值不是让既有的链路更加高效，而是让创新价值更加凸显，为自己赢得更大收益的最好方法是为他人创造更大的收益。
农业时代自给自足，村社范围简单交换的经济称为“ 点 ”；工业时代的流水线，供应链是“ 线 ”；互联网时代的开放的网络结构，自由的多元协同和分布式的自组织体系是“ 网 ”，也就是网络协同。
按需是网状协同的目标，共享是网络协同的价值观，而社群是网状协同的有机组成模块 。
优步进入瓶颈期的核心在于没有实现真正意义上的网络协同效应。单靠规模而不是网络协同效应的经济无法实现垄断，难以实现有效的壁垒。
要想将数据智能融入具体商业，要做好三件事： 数据化 (基础)， 算法化 （引擎）和 产品化 （）。
数据化 的本质是将一种现象转变为可量化形式的过程。 算法 的自我学习，持续迭代优化是一次决定性的跃升，算法迭代优化时，决定其方向的不仅仅是数据和机器本身的特性，更包括对商业本质的理解，对人性的洞察和对创造未来商业新样貌的理想。 产品化 是数据智能和商业场景的最终载体，把用户，数据和算法创造性的联系起来，具有如下三个作用：
上传下达，双管齐下，数据闭环靠产品互动实现，而产品又依赖于数据智能 。
想要数据与现实生活无缝衔接，就需要数据在线，实时记录而不是主动采集，要不断更新，在实际业务场景中被灵活运用，驱动决策的产生，称为 活数据 。包含两层含义：
活数据包活如下 三个重要特征 ，从而形成一个反馈闭环。
精准，就是精确和准确，分别对应着网络协同和数据智能 。服务想要做到精确和准确，就需要不断的互动，不断地迭代优化，通过数据智能不断地加深对用户的理解。一方面产品的价值很大一部分来源于数据智能在其中的应用，另一方面产品本身又是收集数据的渠道，形成反馈闭环、学习优化的基础。最后的目标就是实现精准的、不断优化的个性化服务。
互联网的网络效应，智能算法的学习效应，数据压强推动数据智能，网络张力（数据资产无形，传播成本低，使用即是创造的过程）
在智能商业时代，想要让自己的企业获得成功，首先要问自己4个问题 ：
传统三大商业模式： B2B （水平B2B：阿里巴巴，垂直B2B：中化网）， B2C （亚马逊，天猫，京东）， C2C （ebay，淘宝）。
C2B是对传统工业时代的一次根本性颠覆，是真正 客户驱动商业 ，最明显得特征就是：以用户为主导，用户从商品的被动的接受者变为主动的参与者，甚至是决策者，品牌与用户的单向价值传递变为 双向的价值协同 。
客户驱动是C2B的逻辑起点 ，这种变革产生的 原因 在于互联网和数据智能的发展：
B2C到C2B的变化，其实是一种思维模式的转换，即消费者从被动变为主动。
C2B的落地可以分为三大方法 ：
S2B（S2b2c）是通过C2B模式的自然演进路径，S是指供应平台，即c不是通过一个大B直接服务，而是通过很多个小b，小b再利用S的供应平台完成服务的 。
S2b2c模式最大的创新是S与小b共同服务c，前提条件是它创造的价值比单独的小b或大B直接服务c的价值要大得多。S和小b不是传统的加盟店关系，而是协同关系，S不能控制小b，只能赋能小b。
共同服务有两层含义 ：
赋能可以体现在五个方面 ：
看十年，做一年 。远见和行动的快速迭代是战略在这个时代新的表现形式。
为什么说快速行动很重要？因为 唯一确认预判正确与否的方法就是去做 ，第一，能够帮助你修正你的产业终局判断；第二可以帮助修正你的下一步行动。
千万不要拘泥于传统的计划，而是 要在预判未来和当下行动之间形成非常高效的反馈闭环 。战略制定和执行最关键的一点是一定要逼近最接近未来的那条主航道，在这个过程中，不要顾及一些资源的浪费。
面指的是平台或生态型企业；点是指面上存在的各种各样的新角色，点和面是共生共荣的关系；线连接点、面和用户；面是体最根本的组成元素。
四者之中 最核心的是面，一方面有可能逐步演化为体，另一方面也支撑了点的繁荣。并给点赋能。线又凭借着这些点和面提供的能力和支持 ，对传统供应链体系进行降维打击。
点，线，面，体，你的定位是什么 ？明确自己在未来网络化世界中的定位，是决定企业发展方向的第一步。
组织创新的革命历程 ：
未来企业的核心功能不是管理，而是赋能 ，管理之所以过时，是因为管理不能带动创造力。创造力是未来最重要的生产要素，促成创造，提高整体创造力的成功概率的唯一方法是赋能。
未来组织结构必然向着以创新为目标，实时感知客户，通过聚合和激发创造者，追寻创新效率最大化的协同生态体演进。
打造全新的赋能型组织的三个基本原则 ：
让听得见炮声的士兵做决策 ，其实有两个前提条件：
马云是英语专业出身，对于技术可以说是一窍不通。不过，马云一直很重视技术，比如阿里巴巴首期投资1000亿成立了达摩院，主要就做底层技术研发。
对于2018年十分火爆的区块链技术马云也多次表态。在今天举办的第二届世界智能大会上，马云又谈到了比特币和区块链。
马云认为，区块链不是泡沫，比特币是。区块链是一个解决方案——解决数据和隐私安全的解决方案，为社会创造价值。现在很多人把它当做挣钱的东西，这就完了——这里说的挣钱就是指比特币为代表的各种数字货币。马云还表示，他个人非常看好区块链技术，已经有几年研究，因为可以解决隐私安全问题。
事实上，此前马云也曾表示，对比特币不看好，没什么兴趣：
“对于比特币，我没有太大的兴趣，我想知道的是，比特币可以给社会带来什么？但话说回来，我自己认为比特币技术功能非常强大，所以在阿里巴巴，alipay中，我们也正在试图确保，我们将推动世界进入一个，无现金社会的社会。但比特币，我们看它，非常小心，我对比特币不是很了解，我也总是好奇，你们是比特币爱好者，我不认为离不开比特币。”
互联网大佬中，不只是马云不看好比特币，马化腾也曾说过跟马云类似的观点，他甚至认为数字货币是非常危险的事情：
“区块链技术是好的，但是怎么用好这是另一个方面。如果做数字货币ICO，我觉得还是有很多的风险的，不是技术不成熟，如果大家都可以用区块链技术随便发行数字币，那会引发很多监管的问题。现在数字货币虽然很热，但是我们并没有参与其中，我们不考虑发币，因为我觉得这是一个非常有风险的事情。”
李彦宏没有反对过比特币，不过他也很认同区块链技术的价值：
“区块链技术非常具有革命性，但现在还处在非常早期的阶段。传统互联网中，虚拟的东西是make a copy，它是没有新增加成本的，但是区块链到来之后，可以真正使虚拟物品变得唯一，这样的互联网跟以前的互联网会是非常不一样的。”
显而易见，BAT大佬都重视区块链技术，但对于比特币却不怎么感兴趣。在我看来，现在数字货币炒作确实有点“击鼓传花”的感觉，数字货币在炒作者眼里有价值甚至价值很高，但在不持有比特币的人眼里可能一文不值。
“罗超频道”建议读者如果只是持有一点玩玩是可以的，但拿出巨额资金炒作就跟赌博没什么两样了。
BAT目前都在区块链上布局，却都不参与发币、ICO、数字货币交易平台。
2015年百度金融成立了区块链技术团队，2016年投资了美国区块链技术公司Circle，去年百度区块链技术开始大面积落地，百度金融成为主要的应用者。
阿里系重点做区块链的是蚂蚁金服，阿里首席战略官曾鸣曾透露蚂蚁从2015年开始布局区块链。跟百度集中应用区块链到金融的思路不同，它追求应用的广度，让外界意外的是，蚂蚁最先应用的区块链场景不是金融，而是各种生活场景。
早在2015年，腾讯就已成立区块链团队，不过是研发先行，做技术探索，通过联盟链技术，将区块链落地到微黄金、供应链金融、电子存证、公益寻人等项目中，基本都与金融有关，外界同样知之甚少。腾讯还搭建了一个区块链的基础架构平台，叫区块链即服务（BAAS平台），供区块链开发者使用。在AI诸多技术上腾讯都是“后发而至”，可能会先做技术布局，但应用落地却会相对谨慎。
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